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Le schéma directeur logistique

Code UE : USEC86

  • Cours
  • 3 crédits

Responsable(s)

Public, conditions d’accès et prérequis

Il n'y a pas de prerequis.

Objectifs pédagogiques

  • Élaborer, structurer et mettre en oeuvre un schéma directeur logistique à moyen/long
    terme, en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise ;
  • Articuler les composantes organisationnelles, partenariales et normatives dans une
    vision systémique de la supply chain étendue ;
  • Piloter des choix structurants (comme l’externalisation) et des démarches
    d'amélioration continue, en s'appuyant sur des référentiels professionnels.

Compétences visées

  • Cartographier les acteurs et les flux de l’entreprise étendue pour en identifier les
    interdépendances.
  • Évaluer le niveau de maturité des relations inter-entreprises, notamment fournisseurs.
  • Proposer des axes de développement des partenariats dans une logique d’efficience
    globale.
  • Mettre en forme un cadre de coopération : charte, objectifs partagés, indicateurs de
    performance.
  • Intégrer les logiques d’achat, de co-développement et de développement durable dans
    une vision de la chaîne de valeur.
  • Participer à l’élaboration d’un segment du schéma directeur logistique, en lien avec les
    relations interentreprises.
  • Analyser la pertinence d’une externalisation logistique dans une stratégie supply
    chain.
  • Concevoir un cahier des charges logistique adapté à une démarche d’appel d’offres.
  • Comparer et sélectionner des offres de prestataires logistiques selon des critères
    qualitatifs et quantitatifs.
  • Définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter un contrat
    logistique.
  • Participer à la formalisation d’une relation contractuelle équilibrée avec un prestataire
    (SLA, revue de performance, etc.).
  • Articuler les décisions d’externalisation avec le schéma directeur logistique global de
    l’entreprise.
  • Appréhender les systèmes logistiques dans leur globalité en identifiant les éléments
    clés, leurs interactions et les dynamiques qui les traversent.
  • Maîtriser des outils de représentation systémique (cartes heuristiques, logigrammes,
    cartes cognitives) pour modéliser des situations complexes.
  • Appliquer une démarche de diagnostic et de structuration à des problématiques
    logistiques, en lien avec le schéma directeur.
  • Intégrer la pensée systémique dans les démarches de pilotage et d’amélioration continue, en particulier dans les contextes multi-acteurs ou multisites.
  • Comprendre le rôle stratégique des audits logistiques dans le pilotage de la
    performance et l’élaboration du schéma directeur.
  • Savoir sélectionner et utiliser un référentiel d’audit adapté au contexte de l’entreprise.
  • Savoir mener une démarche d’audit logistique, de la collecte d’informations à
    l’élaboration du plan d’action.
  • Être capable d’évaluer la maturité logistique d’une organisation et d’identifier les
    marges de progrès.

Contenu

  • Entreprise étendue et relations fournisseurs ;
  • Stratégie d'externalisation : piloter la sous-traitance des opérations logistiques ;
  • Approche systémique de l'entreprise ;
  • Normes, référentiels et audits logistiques.

Modalité d'évaluation

  • Pour chaque module, contrôle des connaissances via des QCM et des questions ouvertes courtes, à la responsabilité de chaque enseignant de module.
  • Etude(s) de cas par bloc de compétences.

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