Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques
Code UE : MSE204
- Cours + travaux pratiques
- 4 crédits
Responsable(s)
Thomas DURAND
Sakura SHIMADA
Public, conditions d’accès et prérequis
Cette UE est de niveau M2. Elle a pour prérequis une bonne culture générale en sciences de gestion (MSE146/MSE147, MSE102 + MSE103…), ainsi qu’une connaissance de la démarche d’analyse stratégique des organisations (MSE 201).
Objectifs pédagogiques
Ce cours porte sur les processus stratégiques au sein des organisations.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, permet de le déployer et en suivre la mise en œuvre : personnalité du stratège, implication des fonctions clés, latitude laissée aux acteurs pour formuler des propositions stratégiques nouvelles, capacité d’acceptation de stratégies émergentes… Il s’agit aussi et surtout d’amener les auditeurs à se pencher sur les croisements entre ces processus et la stratégie : les questions de l’intuition, de l’acceptabilité de l’information dérangeante, de l’écoute des signaux faibles, des tensions organisationnelles et culturelles, des biais liés au jeu des acteurs…
À l’appui de cadres théoriques et d’outils, le cours propose d'aborder les processus à l’œuvre dans les organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler. Il est centré sur l’entreprise, mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, permet de le déployer et en suivre la mise en œuvre : personnalité du stratège, implication des fonctions clés, latitude laissée aux acteurs pour formuler des propositions stratégiques nouvelles, capacité d’acceptation de stratégies émergentes… Il s’agit aussi et surtout d’amener les auditeurs à se pencher sur les croisements entre ces processus et la stratégie : les questions de l’intuition, de l’acceptabilité de l’information dérangeante, de l’écoute des signaux faibles, des tensions organisationnelles et culturelles, des biais liés au jeu des acteurs…
À l’appui de cadres théoriques et d’outils, le cours propose d'aborder les processus à l’œuvre dans les organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler. Il est centré sur l’entreprise, mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.
Compétences visées
À l’issue de cette UE, les élèves/auditeurs devront :
- connaître la dynamique d’un processus complexe au sein d’une grande organisation?;
- être capable d’interpréter les jeux d’acteurs, les biais organisationnels et de mobiliser des compétences complémentaires (par exemple interfonctionnelles)?;
- savoir contribuer à un processus stratégique en en ayant une vision d’ensemble - être à même d’animer tout ou partie du processus.
Contenu
Le cours aborde les processus stratégiques des organisations sous différents angles, à travers des jeux de rôle; des études de cas, des lectures et des discussions autour de l’actualité économique et managériale.
Thèmes abordés :
Thèmes abordés :
- Les processus vs le contenu de la stratégie de l’entreprise
- La gestion de crise
- Le discours sur la stratégie et la stratégie comme discours
- L’influence de la gouvernance sur la stratégie de l’entreprise
- Les parties prenantes et la stratégie de l’entreprise
- La pratique de l'innovation
- L'internationalisation
Modalité d'évaluation
Contrôle continu :
- Exercices d'analyse et de restitution sur des sujets divers
- Analyse critique de la prestation d'un jeu de rôle
Bibliographie
- Thomas Durand et Sakura Shimada (coord.) : Les processus stratégiques (2018) EMS
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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-
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ex: "Comptabilité" et "Diplôme" - Les résultats comprennent des formations du Cnam Liban (UE, diplômes, certificats, stages) et des formations proposées à distance par d'autres centres du Cnam.
- Les codes des formations du Liban se terminent par le suffixe LIB.
- Dans tous les cas, veillez à ne pas insérer d'espace ni de ponctuation supplémentaire.
Plus de critères de recherche sont proposés:
- Type de diplôme
- Niveau d'entrée
- Modalité de l'enseignement
- Programmation semestrielle
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Intitulé de la formation |
Type |
Modalité(s) |
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Intitulé de la formation
Certificat de spécialisation Stratégie d'entreprise
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À la carte
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Intitulé de la formation
Master Stratégie d'entreprise
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Package
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Paris
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Intitulé de la formation
Master Droit, économie, gestion mention contrôle de gestion et audit organisationnel
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Lieu(x)
Package
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Lieu(x)
Paris
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Intitulé de la formation | Type | Modalité(s) | Lieu(x) |
Contact
EPN15 - IIM Master stratégie
2 rue Conté 31.2.32
75003 Paris
Tel :01 40 27 26 23
Sophie Thones
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Sophie Thones
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UE
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Paris
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Centre Cnam Paris
- 2020-2021 2nd semestre : Présentiel soir ou samedi
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Centre Cnam Paris
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