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Stratégie d'entreprise I : analyse stratégique

Code UE : MSE201-LIB

  • Cours + travaux pratiques
  • 4 crédits
  • Volume horaire de référence
    (+ ou - 10%) : 40 heures

Responsable(s)

Thomas DURAND

Sakura SHIMADA

Ecole Energie Par ses missions de formation, de recherche et de diffusion de la culture scientifique et technique, le Cnam est un acteur majeur de toutes les transitions : écologique, énergétique, numérique, économique, pédagogique, sociétale...
Afin d'accompagner ces transitions, l'établissement propose des écoles thématiques pour mettre en lumière les expertises et proposer une offre de formation riche et pluridisciplinaire. Le Cnam a ainsi ouvert l'École des transitions écologiques, l'École de l'énergie, l'École de la santé et l'École du numérique et de l'intelligence artificielle.

Public, conditions d’accès et prérequis

Bac +4 requis.
Une culture générale du fonctionnement d'une organisation est nécessaire (exemple : MSE147 ou MSE102 + MSE103).
Une connaissance concrète de problématiques stratégiques dans une ou plusieurs organisations est un plus.

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2022-2023 :

  • Nombre d'inscrits : 121
  • Taux de présence à l'évaluation : 81%
  • Taux de réussite parmi les présents : 85%

Objectifs pédagogiques

Ce cours est centré sur l'entreprise, et par extension, concerne aussi d’autres types d’organisation.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dimensions de l’analyse stratégique pour l’élaboration de la stratégie et suivi de sa mise en œuvre. Il propose des cadres conceptuels et des outils qui permettent de conduire des analyses documentées et de problématiser des situations stratégiques complexes, d’élaborer des options stratégiques et de construire des plans d’action pour déployer ces stratégiques. 
Le cours est une des unités qui compose les certificats de spécialisation suivants :
  • Stratégie d'entreprise
  • Penser la stratégie

Compétences visées

A l'issue de ce cours, les auditeurs doivent être capable de : 
Définir l’intention stratégique et la segmentation
  • Formuler la mission, la vision, les valeurs et le but d’une organisation.
  • Distinguer les décisions stratégiques des décisions opérationnelles et réaliser une segmentation stratégique.
Mener un diagnostic stratégique complet
  • Analyser l’environnement macro-économique, le marché, la concurrence et les facteurs clés de succès.
  • Évaluer les ressources, compétences et la capacité stratégique (modèle VRIO, chaîne de valeur).
Élaborer et comparer les options stratégiques
  • Choisir et différencier la stratégie corporate (gestion du portefeuille d’activités) de la stratégie business (coûts, différenciation, focalisation).
  • Apprécier les enjeux de l’innovation, de la technologie (trajectoires technologiques, stratégie océan bleu, disruption).
Planifier les voies et modalités de développement
  • Identifier les opportunités de croissance interne, externe ou relationnelle.
  • Déterminer les avantages et limites de l’intégration verticale, de la diversification et de l’externalisation.
Intégrer la dimension internationale
  • Choisir une stratégie d’accès aux marchés étrangers et évaluer la distance culturelle.
  • Adapter la chaîne de valeur globale et la structure organisationnelle pour opérer à l’international.
Formuler des recommandations et plans d’action
  • Synthétiser l’ensemble du diagnostic (FCS, avantages concurrentiels, SWOT) pour décider et justifier des orientations stratégiques.
  • Proposer des options stratégiques et plans d'action. 

Mots-clés

  • Définitions: intention stratégique (mission, vision, valeurs, but), deux niveaux de la stratégie (corporate et business) et segmentation stratégique (définition des Domaines d'Activité Stratégique)  
  • Diagnostic externe (macro-environnement, industrie, marché, concurrence) d'un DAS et Facteurs Clés de Succès (CFS)
  • Diagnostic interne (ressources et compétences, chaîne de valeur) d'un DAS et avantage concurrentiel
  • Stratégies business (domination par les coûts, différenciation, hybride, focalisation) d'un DAS
  • Stratégie d'innovation (Stratégie d'océan bleu, stratégie disruptive) et stratégie technologique (paradigme technologique, trajectoire technologique)
  • Stratégies Corporate et gestion de portefeuille d'activités (avantage parental, matrice de gestion de portefeuille)
  • Manœuvres Stratégiques : voies de développement (concentration, intégration verticale, diversification) et modalités de développement (croissance interne, externe et relationnelle)
  • Stratégie internationale (structure des marchés internationaux, stratégies d'accès aux marchés et chaîne globale de valeur) 

Un examen final écrit de 3h, comportant des questions de cours et une étude de cas.

  • JOHNSON G., SCHOLES, WHITTINGTON, FRERY : Stratégique (2023), 13 ème édition, Pearson
  • VOLBERDA H, R. MORGAN, P. REINMOLLER, M. HITT, R. IRELAND, R. HOSKINSSON, : Strategic Management competitiveness and Globalization: concepts and cases », Cengage Learning, 2011
  • Garrette B., Lehmann-Ortega L., Leroy F., Dussauge P., Durand R. et al. : STRATEGOR (2024), 9ème édition, Dunod Paris

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Intitulé de la formation
Type
Modalité(s)
Lieu(x)
Intitulé de la formation Responsable du développement RH
Type Diplôme d'établissement
Lieu(x) À la carte
Lieu(x) Paris
Entrée Sans niveau spécifique
Intitulé de la formation Master Management des Risques QSE (Qualité, Sécurité, Environnement, Santé) et RSE
Type Diplôme national (DEUST, licence, master, doctorat, diplôme d'Etat)
Lieu(x) Alternance
Lieu(x) Auvergne - Rhône-Alpes, Hauts-de-France, Occitanie, Pays de la Loire
Entrée Niveau 6 (Bac+3 et 4)
Intitulé de la formation Master Management des Risques QSE (Qualité, Sécurité, Environnement, Santé) et RSE
Type Diplôme national (DEUST, licence, master, doctorat, diplôme d'Etat)
Lieu(x) Package
Lieu(x) Paris
Entrée Niveau 6 (Bac+3 et 4)
Intitulé de la formation Certificat de spécialisation Penser la stratégie
Type Certificat d'établissement
Lieu(x) À la carte
Lieu(x) Paris
Entrée Sans niveau spécifique
Intitulé de la formation Master Stratégie d'entreprise
Type Diplôme national (DEUST, licence, master, doctorat, diplôme d'Etat)
Lieu(x) Package
Lieu(x) Paris
Entrée Niveau 6 (Bac+3 et 4)
Intitulé de la formation Certificat de spécialisation Stratégie d'entreprise
Type Certificat d'établissement
Lieu(x) À la carte
Lieu(x) Paris
Entrée Sans niveau spécifique
Intitulé de la formation Master Droit, économie et gestion mention entrepreneuriat et management de projet Parcours Management de projet et d'affaires
Type Diplôme national (DEUST, licence, master, doctorat, diplôme d'Etat)
Lieu(x) Package
Lieu(x) Bourgogne - Franche-Comté, Grand-Est, Liban, Paris
Entrée Niveau 6 (Bac+3 et 4)
Intitulé de la formation Master Droit, économie et gestion mention entrepreneuriat et management de projet Parcours Management de projet et d'affaires
Type Diplôme national (DEUST, licence, master, doctorat, diplôme d'Etat)
Lieu(x) Alternance
Lieu(x) Bourgogne - Franche-Comté
Entrée Niveau 6 (Bac+3 et 4)
Intitulé de la formation Master Droit, économie, gestion mention contrôle de gestion et audit organisationnel
Type Diplôme national (DEUST, licence, master, doctorat, diplôme d'Etat)
Lieu(x) Package
Lieu(x) Paris
Entrée Niveau 6 (Bac+3 et 4)
Intitulé de la formation Type Modalité(s) Lieu(x)

Contact

EPN15 - IIM Master stratégie
2 rue Conté 31.2.32
75003 Paris
Tel :01 40 27 26 23
Sophie Renaux
Voir le site

Centre(s) d'enseignement proposant cette formation

  • Liban
    • 2024-2025 1er semestre : Formation en présentiel soir ou samedi
    Comment est organisée cette formation ?
    2024-2025 1er semestre : Formation en présentiel soir ou samedi

    Précision sur la modalité pédagogique

    • Une formation en présentiel est dispensée dans un lieu identifié (salle, amphi ...) selon un planning défini (date et horaire).